一.定義：惡性競爭、削價策略的商場廝殺，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。
二.策略中心：以競爭為中心─其代表公司為像鴻海等大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本擴大自己版圖。
三.策略內容：
1.在現有市場空間競爭
2.打敗競爭者
3.利用現有需求
4.採取價值與成本抵換
5.整個公司的活動系統，配合對差異化或低成本選擇的策略
四.其他：以紅海策略為主的公司通常是該業界的龍頭。
藍海策略-(台積電)
一.定義：脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要
二.策略中心：以創新為中心─其代表公司為像現在最熱門的Skype這類的新興企業或像Apple這類市場已經飽和必須另闢市場的公司，透過創新的產品(網路電話,iTuns...)來開拓新的版圖
三.策略內容：
1.創造沒有競爭的市場空間
2.把競爭變得毫無意義
3.打破價值─成本抵換
4.整個公司的活動系統，配合同時追求差異化與低成本
四.其他：市場一旦飽和就不免產生紅海，這時就需要有藍海策略協助走出困局(出處：維基百科http://content.edu.tw/wiki/index.php/%E7%B4%85%E6%B5%B7%E7%AD%96%E7%95%A5)
